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公司召开2018年工作思路研讨会
来源:综合部 作者:周河 时间:2018-01-29 浏览:1678次

 

125,公司召开2018年工作思路研讨会,公司领导邱亚霞、马志军、张成海、李根岩、冯涛出席会议,会议由总经理、党委副书记马志军主持。

会议期间,公司11个职能部室和6个基层单位分别汇报了2017年主要工作完成情况,围绕工作中存在的问题、2018年面临的形势及下一步工作思路进行了专题发言。各分管领导结合实际,深入分析了公司发展的内外部形势,提出了具体工作思路和任务措施。

执行董事、党委书记邱亚霞总结点评了公司2017年工作中的十大突出亮点和成绩,对各部门、各单位所做的工作进行了肯定。她指出,2018年公司面临的民生保障责任、供热主业发展、管理模式调整、热源方式变化等形势任务更加艰巨,全体中层干部要以“干净、干事、干成事”为标准,在思想认识、作风建设、大局意识、廉洁自律四个方面提高标准,严格要求,切实发挥模范带头作用,在做大做强供热主业上有所担当,有所作为。

针对2018年主要工作,邱亚霞向各部门、各单位提出了明确要求,一是抓好热负荷开发落地,大力推进清洁供热项目开发,年内至少完成一座项目投产。二是要充分发挥绩效考核牵引作用,制定干部动态考核管理办法,根据岗位需求开展专项培训,提升干部职工综合素质。三是要强化生产调度职能,推进地理信息、换热站自控等信息系统整合升级,优化供热运维模式,提升供热保障能力。四是要强化安全管理各项职能,对各单位实施安全生产尽职督查,采取积分制办法从严加强外包管控。五是进一步优化客服工单派发流程,继续深入“供热管家社区行”活动,加大“情暖万家”品牌宣传力度,提升服务品牌影响力。六是加强重点工作的督办落实,强化制度执行的监督考核,不断夯实企业内部管理基础。

马志军对2017年各项工作进行了总结和肯定,认真分析了公司当前的发展形势。并就今年具体工作,提出七点要求:一是要推进市场开发,同步加大传统供热市场和清洁能源市场负荷开发力度。二是要抓好安全管控,通过把牢监督关口、打牢基础环节、抓牢外包管控,提升本质安全水平。三是要深化经营管理,狠抓供热收费及用户管控,不断提升公司盈利能力。四是要优化运维管理,抓好生产运行,推进科技提升应用。五是要深化企业管理,加大职工队伍培训力度,深化制度体系建设,提高企业管理水平。六是要加强服务品牌建设,深化服务管理,抓好品牌推广传播,推进供热服务提质升级。七是要推进廉政建设,狠抓廉政监督及教育约束,营造风清气正的企业发展环境。

 

公司总助及全体中层干部参加会议。

 
 
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