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公司抓好“四个关键点”助推管理提升
来源:生技部 作者:姜绥红 时间:2018-07-25 浏览:765次

公司围绕安全管理实际,抓好“四个关键点”,提高安全管控能力,助推管理提升。

以安全警示教育为关键点,强化全员安全意识。开展“反事故、查不足、明责任、打基础”为主要内容的学习反思活动,认真学习集团公司相关文件和安全生产工作会议精神,深入查找思想、管理、制度等方面的不足之处,制定整改措施,促进工作更加有的放矢。组织开展安全生产及安全标准化“回头望”动态巡回检查,巩固工作亮点,完善规范相关管理办法规定,落实安全生产现场管理责任,加强岗位作业过程动态管理,实现标准化从静态管理向动态管理的转变。

以提高执行力为关键点,增强安全管控能力。坚决执行“四不放过”原则,一方面严格落实“两票三制”,本着边检查边整改的原则,在隐患排查治理这个关键点上,严格执行“排查问题、分析原因、制定对策和落实整改”的闭环管理模式,同时结合当前防汛、防雷、防潮等工作,以及在历次检查中发现和暴露的突出问题,对照隐患排查治理工作要求,对问题逐条登记建档,纳入问题库管理系统,深入分析隐患根源,逐条制定整治措施,坚持把“检查”和“整改”两个关键环节与“责任”紧密相连,切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”,形成闭环管理,确保达到标本兼治的效果,为全年安全工作的平稳、顺利夯实基础。

以拓宽检查覆盖面为关键点,实现全方位管理。牢固树立“违章就是事故”的安全理念,从细节入手,严格管控工作现场秩序,杜绝习惯性违章现象;检修现场各种备品、备件、器具要求统一摆放,安全围栏、警示牌一目了然,营造安全、简洁的工作环境。生产管理人员深入一线,向现场人员“零距离”宣传安全措施,检查《安规》执行情况,检查管道、阀门、疏水门有无泄漏;针对雨季,检查易积水部位水位测点是否准确完好等等,做到有隐患排除、无隐患预防,切实做到安全检查“无死角”。通过开展悬挂供热设施标识、增加施工现场围挡、规范热力管道喷涂色环、箭头,更新现场设备巡检标牌等现场基础工作,规范各项规章制度和原始记录,实现换热站及热力管网现场标准化。

以实现标准化为关键点,力促管理标准化。以标准化换热站、标准化班组建设为载体,将各类先进生产标准融入换热站管理标准、班组建设管理标准之中,有计划地开展标准化相关知识的培训班,有针对性的进行理论和实际相结合的能力培训,切实提高人员的综合素质。在贯彻和落实工作方面,严格执行技术标准、管理标准和工作标准,使管理工作逐步形成制度化、法制化。该公司以安全生产标准化工作为指引,以建设一流班组为主线,将安全工作重心下移,着力抓好班组安全工作。抓好班组长培训,让班组长系统学习班组建设的相关管理知识,借鉴先进班组创建的管理经验,不断提高班组长的整体素质、业务能力。加强班组安全生产标准化管理。该公司对班组日常管理,安全生产责任制、安全管理机构是否建立健全,各类安全记录是否规范,安全设施是否齐全可靠,各种设施装置是否齐全可靠等项目进行考核,全方位推动班组安全工作,使班组安全管理逐步实现标准化、规范化和科学化。

 
 
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